创业者，请不要自发“好人卡”

近期大大小小的创业公司发布会，让车云菌明白一个道理：一团和气的表扬与被表扬，永远是主流声音。

你会看到，站台嘉宾的最大职责是跟你掏心置腹的讲述创始人的天性，自带创业气场；你会看到，产品总监永远在用“平台”、“服务”、“不考虑盈利”等大词来叙述本应该详细透明的产品解析；最重要的是，均长在90分钟的产品发布会上，真正与产品本身相关的内容少之又少，所有人都在偏离主旨，更离奇的是，没人觉得这是错的。

是从什么时候开始，产品发布会变成了“表忠心”会？似乎只要故事好、态度佳，就能掩盖产品缺陷，这无疑是一场关于创业的“道德绑架”：善良的人不会做坏事。可是，这个世界最让人抓狂的，莫过于好人干出的蠢事。你稍加指出，就会有一大波人站出来说：为什么要这么刻薄，他也是好心呐！

可我们需要明白一件事——

商业世界不需要怜悯，更不给你怜悯。

作为创业公司，没有几经验证的产品逻辑和服务思维，只想单纯的用人文关怀来做改造产业链的事儿，试图拿善意和腔调做事，不是说没可能，只是根基太不稳。

尤其是面对瞬息万变的网友心态，将产品根基建立在创始团队甚至创始人的调性上，网络舆论的放大镜之下，很难避免一场关于信任、关于名声的反扑危机。难道对罗永浩的爱恨两级还没说明问题么？

那为什么现在的创业公司还在千方百计的讲故事呢？我只能揣测为这是对产品的不自信，是在产品创新不足以区隔、产品服务不足以让人记住的时候，拿故事和营销来凑。

于是，一场接一场的发布会沦为一场又一场的演讲式表演，冷笑话与抖机灵占据了原本的产品剖析空间，观众们比较的也只是哪个场次的到场嘉宾更牛掰、哪个主讲人又放了哪些烟雾炸弹。

更为痛心的是，产业链的相互交融也使得创业公司之间互相站台，美名其曰“战略性合作”。这让我陷入另一个困惑，创始人如同吉祥物一般的存在，对包装一个产品内核是否有益？所谓的伙伴合作，如果只是数据分享、抱团取暖，那就形式而言，与微博上的红人互推之间的区别何在？别告诉我体量不同，说起消费号召力，一些创业只是混在科技创投圈，普通消费者知道多少还真别太自信。

说回“好人”话题，好人卡发多的人都有这样一种体会，不是难讨好、难打动，只是搓的真相惨烈，没告诉你事实罢了。套用到创业公司一样，没有牛掰的产品和服务说话，只凭自己是个态度端正的创业者，辅以哭天喊地的泪述艰辛，不否认有人会被感动，但也不排除，感动到的只有创业者自己。

最后想说，明星级创业公司有钱和时间的预算成本，小微创业公司在营销上的冒进模仿，建议暂且停一停，拿一场发布会的钱做什么不行？

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